BASES CREATIVAS

el perfil del emprendedor boliviano

Thu, 17 Jul 2008 19:07:37 +0100

EL PERFIL DE LOS EMPRENDEDOR

Como se ha visto hasta ahora, las nuevas estrategias para la creación yconsolidación de nuevas empresas apuntan a identificar a los actuales ypotenciales emprendedores. Es sobre esta base que se puede llevar acabo programas exitosos orientados a incrementar la productividad y competitividad de las unidades económicas. En este sentido, el identificar el perfil de los emprendedores es un pasoclave para diseñar estrategias de intervención institucional orientados apotenciarlos y a darles las oportunidades y herramientas que ellosnecesitan. Los estudios para identificar a estos emprendedores recién comienzanen América Latina y en Bolivia. Un estudio clave para comprender a losemprendedores en América Latina es el realizado en el marco del
Proyecto Andino de Competitividad.
Después de analizar algunas investigaciones a nivel latinoamericanosobre las características de emprendedores exitosos en el área de losnegocios y el desarrollo institucional tanto público como privado, lasautoras de este estudio proponen la siguiente definición de unemprendedor: “El emprendedor exitoso es una persona con un sueño, un objetivo, undeseo de crear, de innovar, que capta una oportunidad de negocio, quees capaz de ‘ver’ su idea en forma terminada, que no se detiene antelos obstáculos, por lo que la persistencia y la tenacidad concaracterísticas típicas de su comportamiento. La mayoría de las vecesemprende en un área de su especialidad, donde posee un conocimientoprevio, donde le gusta trabajar. Su principal motivación es el logro, deallí deriva satisfacción y energía para seguir adelante con su empeño.La confianza en sí mismo es quizás uno de los rasgos que más resaltay tal vez sea esto lo que explica de alguna manera la capacidad paraasumir riesgos: el emprendedor se arriesga porque siente una granseguridad en lograr su objetivo. El emprendedor puede imaginar congran precisión el resultado final y, aunque puede trabajar bajo un plan,no se detiene demasiado en pensar en el proceso”

EL PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES EN BOLIVIA.

Los estudios sobre emprendedores en Bolivia aún son muy escasos como para tener una idea más o menos clara de los rasgos particulares en este país. El semanario Nueva Economía a impulsado un estudio

cualitativo entre PyME’s, estudiantes universitarios y padres de familia,sobre el perfil de los emprendedores en el país.Este estudio, realizado durante el segundo semestre del presente año,se ha caracterizado por su enfoque cualitativo, utilizando la técnica degrupos focales y entrevistas en profundidad.En este acápite se presentan los resultados más importantes de estaindagación.

Diferencias en la Cultura Empresarial Entre La Paz y Santa Cruz.

Para empezar es necesario afirmar que existen importantes diferencias en la cultura empresarial entre las ciudades de La Paz y Santa Cruz.

Valores empresariales en La Paz Valores empresariales en Santa Cruz.

Énfasis en el Estado para explicar las limitacioneseconómicas (el Estado esculpable de todo)

• El valor central es el trabajo y elesfuerzo. Es a partir del esfuerzoque se podrán vencer laslimitaciones de un Estadoineficiente.

• El emprendedor exitoso es vistocomo el luchador, que no sedesanima frente a lasadversidades, y que perseveraporque cree en él mismo.

• La idea de “éxito empresarial”apunta al liderazgo en elmercado interno antes que a laexportación.

• Los empresarios “collas” sonvistos como conservadores, entanto que los empresarios“cambas” son vistos comoinnovadores.

• El futuro es visto con marcadopesimismo. El contextoeconómico no va a mejorar.

• Énfasis en el Estado, el mercadoy el contexto regional paraexplicar las limitacioneseconómicas.

• El valor central es la visión. Eltener una idea clara, el saber adónde se apunta, hará que sepuedan vencer las limitacionesde la economía.

• El emprendedor exitoso es vistocomo el innovador, capaz decrear nuevos procedimientos,nuevos servicios, nuevosproductos.

• La idea de “éxito empresarial”apunta tanto al mercado internocomo a la exportación.

• Los empresarios “collas” sonvistos como cosmopolitas yeducados, en tanto que losempresarios “cambas” son vistoscomo incultos provincianos.

• El futuro es visto con pesimismomenos marcado. Si el contextoregional cambia, las cosaspueden ir mejor. Como se puede apreciar, la “cultura empresarial” en La Paz estáfuertemente influida por la presencia del Estado como interlocutorprincipal por un lado, y por el énfasis en el esfuerzo y la lucha paravencer los obstáculos que el mismo Estado pone a las PyME’s. En cambio en Santa Cruz, la figura del Estado, aunque está presente,es menos fuerte que en La Paz.

Por ello las personas pueden atribuir lacrisis económica a otras causas que tienen que ver con la propia dinámica económica del mercado tanto nacional como regional.

Esta orientación hacia lo regional está influida por el contacto permanentecon la economía del Brasil sobre todo. Por esta razón también laimagen del emprendedor exitoso se asocia a la exportación y no sólo al liderazgo en el mercado local.

En un contexto en el cual no hay un solo factor que “explique” lasituación económica, y donde, además, se han experimentado cambiosimportantes en un corto periodo de tiempo, el valor central de la culturaempresarial es la innovación y la adaptación frente al cambio. De ahíque en Santa Cruz se privilegie este valor frente al esfuerzo.

El Perfil del Emprendedor.

No todas las personas que participaron en el estudio eranemprendedoras. En el conjunto de los entrevistados se pudo observarque aquellos con rasgos emprendedores manifestaban las siguientescaracterísticas:

• Autonomía y confianza en sí mismos

• Actitud innovadora

• Orientación a la organización y planificación

• Inclinación al establecimiento de alianzas estratégicas

• Capacidad perceptiva de las necesidades de otros

• Perseverancia La autonomía y la confianza en sí mismos se manifiestan en unaorientación más independiente en la evaluación de las posibilidades afuturo. En efecto, mientras en La Paz se hace énfasis en laslimitaciones que pone el Estado a la actividad económica, y mientras en Santa Cruz se habla de la crisis económica regional, losemprendedores en ambas ciudades hacen énfasis en suspotencialidades, y en su capacidad para vencer las limitaciones del Estado o del mercado regional. Hay en los emprendedores un cambio de enfoque, su atención secentra en ellos mismos más que en el contexto.

Y al centrarse en ellosmismos, ellos ven sobre todo sus capacidades y potencialidades, antesque sus limitaciones y debilidades. Confían en sí mismos y en lograr lasmetas que se han propuesto.En cambio, las demás personas, cuando se fijan en sí mismas, vensobre todo sus limitaciones. Su auto confianza está poco desarrollada.

Ello genera en ellas temores e inseguridad, que les impide tomardecisiones y asumir riesgos.La actitud innovadora se manifiesta en que, los emprendedores estánbuscando siempre nuevas formas de organizar sus empresas, nuevosprocesos, nuevos servicios y/o productos, o también nuevas alianzasestratégicas.

Esta actitud innovadora, más que para adaptarse al mercado o a lassituaciones del contexto, busca crear. Hay una necesidad en losinnovadores de crear cosas, es su forma de expresarse a sí mismos enel mundo. Es un sentido de realización.Los emprendedores siempre están buscando cómo sorprender a losdemás con sus creaciones. Buscan ser los primeros y los másoriginales. Entienden que sólo con esta capacidad pueden lograr elliderazgo en el mercado.

En tercer lugar, los emprendedores entrevistados en los grupos focalesdemuestran una alta orientación a la organización y planificación.Mientras los no innovadores siempre están atrapados en el detalle, enla emergencia y en el corto plazo, los innovadores pueden“desprenderse” de lo inmediato para ver el largo plazo. Ellos planificanestratégicamente, lo que les otorga una clara ventaja frente a los noemprendedores. Para proyectar la planificación en el largo plazo, los emprendedores handesarrollado la capacidad organizativa. Ellos saben utilizar los recursoshumanos, financieros y técnicos de una manera más práctica, menoscostosa y más efectiva que los no emprendedores.

Esta habilidad les permite sacar ventaja de las oportunidades delmercado, y obtener un máximo de beneficios, que les coloca en unaposición ventajosa frente a los no emprendedores.Como parte de este su sentido práctico de organización a largo plazo,los emprendedores han desarrollado la capacidad de estableceralianzas estratégicas para conseguir sus objetivos. Mientras los noemprendedores tienden a percibir que para el logro de sus objetivoscuentan solo con ellos y sus capacidades, los emprendedores estánpensando constantemente cómo establecer redes de beneficio mutuo,que les permitan multiplicar sus fuerzas para llegar al mercado.

Es en este contexto que los emprendedores pueden percibir que laexportación es una posibilidad cercana: ven su acceso a mercadosexternos a través de alianzas estratégicas en la perspectiva de lascadenas productivas. En cambio, los no emprendedores evalúan laexportación en función de sus recursos aislados, con lo que la mismase hace cada vez más lejana. Un rasgo muy importante en los emprendedores entrevistados en losgrupos focales es su sensibilidad para identificar y reaccionar frente alas necesidades de otros.Los no emprendedores están muy concentrados en ellos mismos, ensus necesidades y en sus luchas cotidianas. Están inmersos en la tareade sobrevivir y salir adelante. En cambio, los emprendedores han logrado de algún modo distanciarsede lo cotidiano y de la emergencia.

En este proceso no sólo puedenplanificar estratégicamente, sino que también pueden percibir lasnecesidades de los que les rodean.En el ámbito de su penetración en el mercado, está capacidad setraduce en la identificación de las necesidades y demandas de susclientes actuales y potenciales. Es a partir de esta sensibilidad quepueden desarrollar acciones destinadas a satisfacer estas necesidades,consolidando así su presencia en el mercado. En el ámbito organizacional, esta capacidad se traduce en una posturade empatía con las aspiraciones de los que trabajan para ellos.Identificar estas aspiraciones hace que organicen el entorno laboralcomo respuesta a las mismas, lo que consolida su liderazgo al interiorde sus empresas. Finalmente está la perseverancia. Una constante en los emprendedoreses que pueden fijarse una meta e ir en pos de ella a pesar de lasdificultades. En esta perspectiva siempre ven los obstáculos no comoalgo insalvable, sino como meros contratiempos que pueden sersuperados.

Comments

El Hemisferi Cerebral

Thu, 17 Jul 2008 18:59:22 +0100

hemisferi cereblal

El término hemisferio cerebral designa cada una de las dos estructuras que constituyen la parte más grande del encéfalo. Son inversos el uno del otro, pero no inversamente simétricos, son asimétricos, como los dos lados de la cara del individuo. Una cisura sagital profunda en la línea media (la cisura interhemisférica o longitudinal cerebral) los divide en hemisferio derecho y hemisferio izquierdo. Esta cisura contiene un pliegue de la duramadre y las arterias cerebrales anteriores. En lo más hondo de la cisura, el cuerpo calloso (una comisura formada por un conglomerado de fibras nerviosas blancas), conecta ambos hemisferios cruzando la línea media

La sustancia blanca de los hemisferios cerebrales se encuentra debajo de la corteza y está formada por axones mielinizados. Las fibras nerviosas que forman la substancia blanca del hemisferio cerebral se clasifican como:

Fibras comisurales, conectan y transmiten los impulsos nerviosos desde un hemisferio al otro; cruzan la línea media, formando una gruesa y compacta estructura (cuerpo calloso).
Fibras de asociación operan en las circunvoluciones de un mismo hemisferio: comunican neuronas de una parte de la corteza de un hemisferio con las de otra parte del mismo hemisferio.
Fibras de proyección transmiten los impulsos desde el cerebro hacia la médula espinal (y viceversa); parten de la corteza a centros inferiores; parten de casi todas las zonas de la corteza y convergen hacia la cápsula interna. Esta lámina de sustancia blanca separa a los núcleos basales del tálamo.

Funciones [editar]

Lóbulos cerebrales.

Ante todo señalar que las diferencias funcionales entre hemisferios son mínimas y sólo en algunas pocas áreas se han podido encontrar diferencias en cuanto a funcionamiento y éstas no en todas las personas. La diferencia de competencias entre los dos hemisferios cerebrales parece ser exclusiva del ser humano. Se ha dicho que nuestros cerebros se han especializado de este modo, porque el lenguaje y la lógica necesitan procesos de pensamiento más ordenados y sofisticados que los que necesita, por ejemplo, la orientación espacial. Se trata simplemente de que las dos mitades del cerebro son complementarias. En la mayoría de los adultos, los centros del habla están situados en el lado izquierdo.No obstante, alrededor de un 15 % de los zurdos y un 2 % de los que usan preferentemente la mano derecha, tienen centros del habla en ambas partes del cerebro. De todos modos, algunos zurdos desarrollan el habla en el hemisferio izquierdo únicamente; menos de la mitad la tienen en la parte derecha. Aun cuando el lado derecho del cerebro controla principalmente el lado izquierdo del cuerpo, y el lado izquierdo del cerebro controla, en gran parte, el lado derecho del cuerpo, el hecho de ser ambidextro indica que las dos mitades del cerebro no han llegado a estar tan completamente especializadas como lo están en los individuos diestros. En los niños de corta edad, cada lado del cerebro posee, en potencia, la facultad del habla y del lenguaje. Una lesión en el lado izquierdo en los primeros años de vida, da como resultado el desarrollo de la facultad del lenguaje en el lado derecho del cerebro. El dominio del habla y probablemente también de otras facultades se establece firmemente en uno de los hemisferios hacia los diez años de edad y no puede transmitirse al otro posteriormente. El cerebro procesa la información sensorial, controla y coordina el movimiento, el comportamiento y las funciones corporales homeostáticas, como los latidos del corazón, la presión sanguínea, el balance de fluidos y la temperatura corporal. El cerebro es responsable de la cognición, las emociones,la creatividad, la memoria y el aprendizaje. La capacidad de procesamiento y almacenamiento de un cerebro humano estándar supera aun a los mejores ordenadores hoy en día.

Comments

rana

Thu, 17 Jul 2008 18:40:08 +0100

NDUSTRIA AUTOMOTRIZ NORTEAMERICANA (parábola de la rana hervida)

En los años 60, la industria automotriz dominaba la producción en América del Norte. Eso comenzó a cambiar muy gradualmente. Los Tres Grandes de Detroit no veían al Japón como una amenaza en 1962 cuando la presencia japonesa e el mercado de los EEUU. Era inferior al 4%. Ni en 1967 cuando era inferior al 10%. Ni en 1974 cuando era inferior al 15%.

Cuando los Tres Grandes empezaron a examinar críticamente sus practicas y supuestos, a principios de los años 80, la participación japonesa se había elevado en los EEUU al 21.3%.

En 1989, la participación japonesa llegaba al 30% y la industria automotriz norteamericana solo daba cuenta del 60% de los automóviles vendidos en los EEUU.

La disminuciones graduales de cuotas de mercado; menores tasas de productividad que, a corto plazo, inciden escasamente en los resultados; creciente descontento en la plantilla que se achaca a acontecimientos recientes sin analizar si se debe a actuaciones concretas y limitadas en el tiempo, o a situaciones estructurales; y así podríamos pasar por todas las funciones empresariales que aprender de la experiencia puede ser una ilusión, porque a veces no percibimos las consecuencias de nuestros actos, que transcienden el horizonte de aprendizaje y que afectan a todo el sistema empresarial y duran años e incluso décadas.

Comments